党员先锋在行动 | 成本效能提升突击队：全周期管控 奏响降本增效“攻坚曲”

 为充分发挥党员先锋模范作用，不断推动党建和业务工作深度融合、互促共进，近期，集团党委启动党员先锋“攻坚创效”行动，组建13支党员突击队、4支党建工作组，聚焦业务创新、项目攻坚、增收创效等重点任务精准破题，以实干实绩践行初心使命，为集团高质量发展注入强劲动能。

 成本是项目的生命线，效能是发展的加速器。37000vip威尼斯集团各项目建设正如火如荼地进行，由集团成本管理部业务骨干组成的成本效能提升突击队，正以数字为刃、制度为尺，在庞杂的数据中“精打细算”，筑牢项目成本防线。在新区优秀青年岗位能手、成本管理部部长孙旭升的带领下，他们锚定“降本增效”目标，在项目全周期管理中构建起立体化成本防控体系。

 针对配电室工程成本管控痛点，突击队突破传统清单定额计价模式，创新推动市场化清单与定额清单深度融合，将市场化清单成功应用于室外管网、景观绿化及变配电工程。面对表格架构设计与跨表联动的技术壁垒，以及材料消耗量、人工费、机械费确定缺乏具体参数和标准的困境，突击队深入梳理现有住宅项目配电室清单，横跨多个项目开展细致的对比分析，在反复校验中破解数据难题，全力攻坚配电室专项工程标准化清单的建立，为成本管控提供了精准可靠的执行标尺。

 成本风险常潜藏于细微处。突击队创新推出常态化成本巡检机制，深入灵湾瑞城、湖畔瑞城、文瑞嘉园等重点在建项目一线，担任“成本侦察兵”，重点巡查施工合同实施情况、签证变更台账管理、材料设备进场报验及隐蔽工程验收资料的及时性与完整性，通过现场踏勘、人员访谈、文档审阅、ERP数据比对等方式，深入摸排成本管理“病灶”。巡检实行三个“第一时间”快速响应机制：第一时间梳理统计、第一时间反馈责任主体、第一时间跟踪整改落实。高频巡检显著提升了项目人员的制度意识、规范意识和成本意识，为项目健康运行筑牢堤坝。

 在数字化转型浪潮中，突击队立足集团ERP系统建设，全力推进成本管理数字化升级。他们主动与业务单位高频联动，共同探讨目标成本合理层级、统一费用统计口径、提升数据实用性，打通部门间信息壁垒，实现数据的多维度归集与高效共享。同时，突击队以现行制度为蓝本，细致梳理研究全流程线上化模式，确保制度执行的规范性与完整性。对业务单位成果及时测试、精准反馈修改建议并紧密跟踪进展，全力推动ERP系统这一精细化管理“新引擎”落地生根。

 从标准建立到过程严控，再到数字赋能，成本效能提升突击队在成本管理的每个环节都深耕细作。未来，他们将继续秉持“严细实”的工作作风，为集团项目高质量建设筑牢成本防线，注入发展动能。